| 許多人(rén)想骨幹經理(lǐ)人(rén)跳(tiào)槽的原因隻有一個薪酬因素嗎(ma)?小編告訴你(nǐ)，這不是主要原因，對成熟的職業經理(lǐ)人(rén)來(lái)講， 主要考慮的是一個能實現自(zì)己的才能，能讓自(zì)己的智慧發揮出來(lái)的平台，希望經過自(zì)己的努力讓團隊和企業品牌得(de)以提高。那麽就(jiù)來(lái)總結一下企業高管跳(tiào)槽會考慮哪些因素吧(ba)!
一、跳(tiào)槽時最忌諱什麽
作(zuò)爲職業經理(lǐ)人(rén)一定要善始善終，要維護前東家的利益，因爲，作(zuò)爲經理(lǐ)人(rén)特别是核心骨幹，最忌諱閃電離(lí)職，又閃電就(jiù)職，剛出東家門(mén)就(jiù)進西家院，不管如(rú)何一定要做好交接工(gōng)作(zuò)，保證企業的穩定運營。
二、跳(tiào)槽時最難舍的是什麽
小編認爲跳(tiào)槽最難舍的就(jiù)是情感，首先，和原來(lái)企業的人(rén)際關系都(dōu)很熟悉。然後，對企業畢竟自(zì)己付出了心血，當自(zì)己離(lí)開熟悉的環境到一個新環境，面對一些不認識的人(rén)，面對未來(lái)注定會有恐懼，都(dōu)會增強經理(lǐ)人(rén)這種難舍的情感。
三、體(tǐ)面跳(tiào)槽的要訣是什麽
第一，要騎着馬找馬。不能什麽都(dōu)沒準備好，一賭氣就(jiù)走了。第二，站(zhàn)好最後一班崗，把最後的工(gōng)作(zuò)盡職盡責地完成，這是職業操守。第三，不要輕易爲了一個希望去(qù)冒險。也許當你(nǐ)去(qù)一個新單位時，會發現許許多多的問(wèn)題，很可(kě)能是你(nǐ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想到的。因而，經理(lǐ)人(rén)對自(zì)己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就(jiù)不要後悔和輕言放(fàng)棄。
四、離(lí)職談話(huà)真能“言無不盡”嗎(ma)
中國(guó)人(rén)是比較含蓄，講究一切盡在不言中，小編認爲員(yuán)工(gōng)離(lí)職時候，真正的原因是不會放(fàng)在桌面上說(shuō)的，而且離(lí)職時候通常隻會談自(zì)己的原因，并不會真的涉及到企業存在的真正問(wèn)題，有經驗的領導是可(kě)以借此體(tǐ)會經理(lǐ)人(rén)爲什麽離(lí)職，但(dàn)這不是能問(wèn)出來(lái)，而是感覺和分(fēn)析出來(lái)，對于離(lí)職的經理(lǐ)人(rén)而言，到了新公司後，希望能不能實現，都(dōu)很難說(shuō)，有可(kě)能還(hái)會有新的失望等着你(nǐ)，所以，每次跳(tiào)槽，都(dōu)來(lái)源希望被放(fàng)大(dà)的光(guāng)環。
五、跳(tiào)槽後如(rú)何利用原有的資源
對于資源，我們不能談是利用，而是如(rú)何整合和共同開發這些資源，因此，作(zuò)爲一個職業經理(lǐ)人(rén)到新企業後，關鍵要對原來(lái)資源如(rú)何進行有效重組，讓有資源添加更多的附加值，當然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方的利益，最好實現共赢，例如(rú)，企業需求多方面，新東家可(kě)能維護客戶關系，作(zuò)爲職業經理(lǐ)人(rén)在交易過程中對信息的掌握是最高，這樣就(jiù)會讓交易成本降至最低，讓雙方都(dōu)是合算，作(zuò)爲職業經理(lǐ)人(rén)要光(guāng)明磊落。
六、“回頭草”究竟能否吃(chī)得(de)
現實中許多離(lí)職又回到原企業的例子很多，也确定很多人(rén)都(dōu)不信好馬不吃(chī)回頭草這個理(lǐ)，實際上，小編認爲，吃(chī)回頭草的成功機(jī)濾不會超過3%，所以破鏡重圓、重歸于好，然後背後存在一系列難題的問(wèn)題，現在，是否證明了當初的離(lí)開是不是正确的?而化解這個難題的途徑有兩種，原東家換老闆了，或者是請(qǐng)你(nǐ)去(qù)當老闆。否則，“回頭”後的矛盾很可(kě)能是呈倍數級增加的，這裡(lǐ)既有你(nǐ)作(zuò)爲“新人(rén)”的矛盾，還(hái)有你(nǐ)作(zuò)爲“老臣”的積怨。 |
